年薪发放与模式有哪些
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年薪是实施激励的基本保证，是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬，在形式上等同于月薪，之所以对经营者发放年薪，主要有三方面原因：
首先，经营者也是劳动者，因而经营者理当也应在劳动力市场上对其所拥有的'劳动力产权中的收益权能进行实现，实现的方式应该等同于其他职工的报酬收入；
其次，企业收益有一定的会计期间结束后才能产生，而在此期间，经营者需要基本生活资料以维持他的劳动能力，这样也必须按月获得报酬收入；
第三，人都有规避风险的倾向，经营者也不例外。否则经营者很可能放弃与所有者合作，或者降低努力水平。它的多少要以报酬为基础的双目标公平激励模型出发，综合考虑内部公平、外部公平、经营者期望值和企业期望值四个因素。所以这种报酬约定既与经营目标有关，又不受经营目标好坏的影响，与经营目标有关是因为年薪也是基于经营目标制定的，不受影响是指不论的效果如何，基本年薪须如数如期给予。
四种模式
模式A：准公务员型
报酬结构：基薪 津贴 养老计划
报酬数额：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般的基薪应该为职工平均工资的2-4倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金水平的四倍以上。
模式B：一揽子型
报酬结构：单一固定数量结构年薪
报酬数额：相对较高，和年度经营目标挂钩。
模式C：非持股多元化型
报酬结构：基薪 津贴 养老计划 风险收入（效益收入和奖金）
模式D：持股多元化型
报酬结构：基薪 津贴 养老计划 含股权、股票期权等形式的风险收入
报酬数额：基薪取决于企业经营难度和责任，含股权、股票期权等形式的风险收入，取决于其经营业绩、企业的