年终绩效奖金如何计算

2017-07-19薪资问答

  年终绩效奖金如何计算呢?大家是不是都想知道呢?以下是小编搜集整理年终绩效奖金如何计算的文章,欢迎阅读,供大家参考和借鉴!

年终绩效奖金如何计算

  绩效奖金

绩效奖金本公司是按月进行发放,四至六级人员(文职类人员、基层管理人员及工人层)是公司额增加奖金进行考评,因为这三个级别的人员相对较多,未对每个人进行考评,我们采取优劣考评法,将最优秀的进行奖励,将工作业绩、太度、能力等最差者进行扣分,若未在考评名单内的人员,将全部按当月平均绩效奖金的50%发给。

  一至三级人员(一级:经理层,二级:主管层,三级:工程师)绩奖占总工资的30%,对于这类人员不多,我们采取季度考评法,每人都进行考核,每季度前两个月绩效全额发放,第三个月考评后在当月工资中加减,当部门绩效所扣金额大于所奖金额时,扣出部分仍属于部门内的经费,部门负责人可以任何安排。

  年终奖金

则在每年的财政年度,根据公司利润情况发放,如果当年公司处于亏损状态,则无年终奖金;盈利情况下发放年终奖金。

  年终将金发放:四级六级人员按工龄、平时工作表现/业绩等等确定发放金额,几乎为统一固定;一至三级人员需进行年终考评,评出A、B、C、D、E、F级,

  分别分数为:

  A:1.0-2.0;超过一个月工资,但不超过2个月工资,也就是当年有超过13个月的工资收入,此标准占全公司人数的5%;

  B:0.9-0.99;一个月工资,也就是当年有13个月的工资收入;

  C:0.8-0.89;月工资的90%;

  D:0.7-0.79;月工资的80%

  E:0.6-69;月工资的70%

  F:0.5-0.59;月工资的50%

  一般情况下,我们会根据每财政年度后面两个季度的绩效评价情况,视当年年终考评结果是否强行分布,如果考评人员做到公平、公正、公开、客观的原则,将不会将考评结果强行分布,以避免考评人员不公平影响考评效果,带来负面影响。


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