回答面试问题的三个简单步骤！
掌握工作面试的艺术对于求职新手来说可以算得上最困难的挑战之一。他们要有勇气去主导面试，也许最困难的是辨别面试者的动机并搞清楚如何简洁地阐明你的成绩以及你的与众不同之处。
空气中有那么多气球，新手需要一个简单的系统，使这些气球维持正轨，而这正是“立方规则”博文在这个星期所提到的内容。曾经对大家很有帮助的斯科特.赫里克写道，几乎每一个面试问题(一些古怪的可能例外)都可以用此三个简单的步骤过程来进行处理，这三个步骤的大写字母缩写是car：
环境背景- 每家公司的文化是不同的，每个公司都有不同的问题需要解决，因此你必须要阐释你在该环境下做了什么，并且展示出你的成果。该部门或项目的情况是什么呢?这种情况可怕吗?会有许多冲突吗?会缺乏资金或时间吗?我们的英雄，当你从剩下来的阶段里进入场景中以拯救这一天，究竟是什么样的`情况呢?
行动你会采取什么样的行动来解决问题，扭转周围的情况，来拯救这一天?如果面谈问题是：“告诉我，如果你的团队成员之间发生了冲突，你是怎样做来解决这个问题的。”你需要陈述出你所采取的行动是如何解决冲突并且使之制定出有效决策。行动可以证明你的工作技能，你做的工作或你如何尝试，以适应你的团队。
结果在一天结束的时候，招聘经理会雇用那些言之有理并且可以帮助他们实现目标的人。如果不用数字显示你的行动结果或者是在过程中你的成就和改变，即使你的所作所为虽然解决了问题，但是这样的问题你不会遇到，因为你还没有任何实际行动。
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