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走进青特集团

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  • 行业:汽车/摩托车
  • 性质:私营/民营企业
  • 规模:1000人以上
  • 地区:青岛市

公司简介

青特集团有限公司1958年创建于中国青岛,是一家跨地区、跨行业、多元化的大型企业集团,在全国拥有青岛、北京、潍坊、成都、太原5大生产基地,21家子公司。经过50多年的开拓进取,已发展成为中国重要的专用车及零部件生产和出口基地。

青特集团技术中心被评为“国家级企业技术中心”,先后被授予“博士后科研工作站”、“国家认可中心实验室”。拥有各类科技人员350多名,包括高级专家25人。技术力量雄厚,具备独立研制开发各种专用车、特种汽车、商用车车桥及支撑桥等零部件的能力。

青岛青特置业有限公司创建于2005年,注册资本3亿元人民币。公司以青特集团为强大的源动力,在依托集团工业优势的基础上,开展房地产开发工作。致力于成为最受尊重和信赖的领先房地产企业,打造一流的职业经理人团队。目前,青特置业业务领域涉及地产开发、商业运营、物业服务、园林景观和农林开发五大板块。

2012年,青特置业销售额名列本土地产企业销售榜第二名,截止目前,青特置业土地储备面积已超过200万平米。2014年,青特置业将新开工7个项目,预计销售额将突破30亿,成为山东省综合实力最强的房地产开发企业之一。

组织结构

企业文化

企业愿景

致力于成为最受尊重和信赖的房地产领先企业,打造一流的职业经理人团队。

经营理念

品质地产:即高品质产品、高品质生活的供应商;

品牌地产:致力于客户需求,提供高品质产品和服务,让客户满意,赢得客户认同,形成品牌;

良心地产:人品即产品,做房地产不仅是做一种产品,更是在做一种责任,挣的每一分钱对得起自己的良心。

公司使命

为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造员工成长、成功的机会。

管理理念

专业化:专业的人做专业的事,打造具有出色专业知识和优秀职业素养的青特人。

规范化:规则平等,制度第一,公司在规则的前提下运营。

透明化:公司内部透明化,讲规则、讲平等合作;外部透明化,合法做事,不投机、走正道。

企业精神

志存高远 坚韧踏实

第一阶段:稳健、精细化发展阶段

稳健发展,确保生存。

第二阶段:创新、快速增长阶段

做“长”、做“强”,不盲目做“大”。

第三阶段:精英文化、精英团队

成为青岛最值得信赖的、处于行业领先地位的地产公司。

核心价值观

敬人、诚信、敬业、创新

敬人是为人处世之本;

诚信是修身立业之本;

敬业是成功进步之本;

创新是发展壮大之本。

培训发展

入职一个月内:

1、组织通用类培训,学习企业文化、融入企业,完成心态和角色的转换;

2、确定入职导师,制定轮岗计划,开展专业技能学习;

入职一年内:

1、轮岗业务积累、导师实践辅导,综合培养专业技能;

2、辅以职业化塑造素养类,培养职业化工作态度、习惯等,提升职业竞争力;

入职一年后:

1、综合评估个人发展,准确定位职业方向,出具完善的职业生涯规划与指导;

2、定岗,召开用人双选会,结合公司实际,以应届生的选择为主,快速成长为公司各业务领域的骨干力量。

人才理念

指导思想:立足实际,着眼长远,打造高水平人才队伍。

一、立足实际培养人才

“勤换思想少换人”是集团培养人才的一个基本原则。

一是制定规划,着眼可行性。公司制定了包括经营管理人员在内的职工教育培训长期规划和年度实施计划,明确培训方式、培训内容和培训要求,保证教育培训落到实处。

二是文化建设,着眼长效性。公司对员工尤其是企业经营管理层中大力实施以“敬人诚信、敬业创新”的青特精神和“做事先做人”为核心的企业文化教育培训,通过教育培训,增强凝聚力。

三是理论学习,着眼基础性。统筹安排经营管理人员通过参加MBA培训、进高校学习等方式,加强经营管理人员的经营管理理论培训。

四是知识更新,着眼灵活性。公司针对科学知识日新月异的形势,通过开展灵活多样的适应性专题培训,加快经营管理人员知识的更新换代。

二、海纳百川引进人才

公司从集团内部积极培养和选拔人才才的同时,不拘一格引进人才,建设一支更高水平的人才队伍。

三、德才兼备使用人才

公司一直坚持的用人原则是:“有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。”在人才的使用上确实做到“能者上、庸者下、平者让”。

四、健全机制激励人才

健全激励机制,营造干事创业工作氛围,注重从机制上激励人才的创业激情。从制度入手,先后建立实施了一系列的薪酬激励制度。在采取措施激励人才创业激情的同时,制定有效的监督约束机制,保证人才在集团统一领导下开展工作。

通过建立和完善人才激励制度,实行有效监督,克服“待遇低下难留人、奖惩失衡难服人、机制无序难用人”的难题,在对企业经营管理层的使用上真正做到了“人尽其才,才尽其用”,为集团的长远发展奠定了坚实的人力资源基础。