关注

走进艾默生

更多>

公司简介

Control Techniques (简称 艾默生CT) 是艾默生工业自动化的下属公司。我们的专项是驱动器的设计、生产和工程应用,并提供技术支持和售后服务。我们的目标是确保客户在使用了CT优良可靠的产品后,能降低生产成本,提高生产效率。

艾默生CT业务遍及全球,其生产与研发机构集中于欧洲与亚洲,另有驱动与应用中心分布在35个国家的50个地区。驱动与应用中心主要为客户提供本地销售,服务与设计技术。

在中国,艾默生CT总部位于深圳、上海,另有东北、华东、华东、华中及华南五大驱动中心覆盖中国市场。我们凭借多年来在工业自动化行业领先的驱动技术以及丰富的经验,从通用型到高性能交流驱动器、直流驱动器、伺服驱动器及伺服电机、光伏并网逆变器解决方案,为客户提供完整的全方位的配套驱动解决方案。

公司责任

追求进步与诚信的激情并造福全世界

Emerson 融合卓越的技术和世界上最优秀的人才,创造出有利于我们客户乃至全世界的解决方案。我们的成功,源自对这一原则的悉心应用,以协助我们的客户成长,提高生活质量,并应对重大的商业和社会挑战。

通过在网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术、及商住解决方案业务领域的顶尖全球市场定位,我们能够在全世界践行这一原则,并脱颖而出。

诚信的力量

Emerson 的长期成功,最终取决于我们管理团队能否在这个充满变化的世界中使我们保持坚定的信念以及不断进行自我调整。

诚信是我们做事的根本。对于可持续商业行为和决策的关注,引领我们的管理和方式成为社会管理。我们坚信,这些原则将直接支持我们以股东利益为本的首要职责。

日复一日,我们投资于人才、培养领导者、致力于为客户创新、创造就业机会并促进经济增长,为提高生活水平提供解决方案,并努力协助维持一个健康、安全的世界。

虽然诸多目标尚待完成,但对于 Emerson 做出的贡献以及我们在当今世界许多关键事务中所提供的技能和引发的动力,我们仍感到无比自豪。

人才优势

以人为本、开放型的沟通和领导是 Emerson 业务流程的基石

诚信和对人的关注确保我们所有层面的业务都一如既往地坚持 Emerson 的优良传统。全力以赴地工作需要我们在开放、诚实沟通的基础上建立信任。这种透明公开的氛围,有利于将我们实现目标的承诺与意识到每个人的想法、精力和热情如何促成 Emerson 的成功联系起来。

为了与我们的核心价值保持一致,我们在 Emerson 注重并培育对人的由衷的关注、以及能够推动我们成功的组织模式。公正对待员工以及培养并激励人们成为创新者和领导者的责任,构成我们管理过程和取得业务高绩效的基石。

Emerson 历史悠久的、积极有效的员工管理实践,使公司获得了一整套的信念、方法和工具,并将其运用于我们开展业务的每一个国家。Emerson 的管理过程孕育于二十世纪50年代、当公司还是密苏里州的一家小公司的时候,如今这一管理过程以同样的价值观和组织原则,在跨越世界六大洲的不同商业环境中取得了成功。

我们在全球的成功拓展,证明了 Emerson 成功地对管理过程加以调整、而使其在各种不同的文化和商业环境中得到有效的执行。这就要求将我们的基本原则与当地不同的客观情况相结合。我们发现,无论在什么地方,希望融入组织机构的员工及管理人员都有共通之处,即诚实守信,努力工作,开放、实际的沟通,致力于追求持久的成功。通过将我们的最佳做法应用于世界各地,我们吸引并聘用了最好、最具积极性的人才。

为了创造一个使人才发挥优势的环境,管理层有责任:

● 吸引潜在的、拥有与 Emerson 管理过程和信念之精髓相匹配的素质和能力的领导人才

● 计划组织变革,从而能够为我们高潜能的经理人提供职业生涯发展机遇

● 致力于培训领导者,确保组织的卓越性和连续性

着眼于整个组织,投资于人才要求我们:

● 直接与员工进行互动和沟通,尊重、告知并激励他们,解决工作场所问题

● 公平、和谐地管理员工关系,使 Emerson 团队每一位有价值的成员充分发挥其贡献

● 尊重每一位员工的人权和尊严

我们营造公平氛围、发挥组织力量、与员工保持良好沟通并以尊重员工的方式管理运营。

工作环境

提供成功的环境

识别有潜质的经理人、规划他们的发展并提供广泛的培训对于领导力发展至关重要,但并非仅此而已。Emerson 还提供必要的工具、资源、基础设施和学术氛围,以使领导者无论是首次接受任务,还是再次被赋予使命,都能得到必要的支持。我们希望帮助人们成功,而我们的管理过程旨在促使领导者取得成功并协助他们成长。

有效的沟通

为了提高生产力并促进创新, Emerson 在维持开放、坦诚的沟通氛围方面不遗余力。激励员工需要我们保持员工信息畅通,并快速、公正地解决他们的问题和担忧。我们只有有效地传达我们的战略、计划、机遇和挑战,以及经济实情,并聆听他们的意见,员工才能为公司发挥最大化的贡献。我们保持沟通畅通的努力对所有的运营都行之有效,而不受地域或文化的限制。我们提供双向沟通,包括了以下方法和工具:

定期的经理和员工会议

我们要求所有级别的经理经常与员工举行面对面的会议。自最高层开始,业务单元高层领导人每年至少和全体员工举行一次会议。我们指定最高层的经理人作为主要的信息沟通负责人,每一位负责人执行一个年度沟通计划,包括业务近况介绍、工厂经理和员工的定期会议及经常性的部门和工作组会议。我们希望经理们通过“四处走动式的管理”以了解对员工产生影响的问题。我们对管理人员进行培训,使他们仔细聆听员工的意见、感受和担忧。强调双向沟通有助于建立合作、尊重及改善运营。

员工调查

我们在全球每个主要地区都会进行定期的员工调查。50多年来,这一实践使管理层能够了解并解决员工问题,改善工作环境。这项调查为我们提供了宝贵的意见,使我们的管理得以持续改进,并对业务单元和本地管理团队的目标产生影响。员工进行管理方面的反馈,涵盖一系列广泛的话题,包括我们的监督和沟通的方法。我们让员工对他们认为重要的事项进行自由、匿名的评论。因此,我们的员工能够开诚布公地和管理层进行沟通,而不必担忧遭到报复、威胁或骚扰。

工作环境的公平与和谐

我们的信念基于公平地对待所有员工,使他们能够在工作的处所找到个人成长和发展的机遇。作为一家企业,尤其是一家公开上市公司,我们的首要目标是取得市场上的成功,并为我们的股东带来丰厚的收益。我们认同在企业社会责任方面的众多倡导者的观点,他们认识到只有管理精良、财务表现强劲和具有竞争力的公司才能提供可持续的人员福利。我们在此方面实践的几大支柱包括:

工资和福利

我们的薪酬待遇符合适用的工资法律,包括关于最低工资、加班工资和法定福利的法律。根据当地法律的要求,员工的加班工资标准高于正常工作时间的工资。我们不允许任何惩戒性的工资扣除。员工工资的支付依据及时地通过工资条或其他类似文件传达给员工。

雇佣条件

Emerson 以合理的工作时间进行运营,从而维持积极、高效的,与各地普遍接受的惯例相一致的工作环境。员工在被完全告知他们工作的条款、条件、惯例和对他们的预期之后,选择是否接受雇佣。我们不会要求员工上缴政府出具的身份证明、护照或工作许可作为雇佣的前提条件。我们反对并禁止使用任何形式的强迫用工、债役劳工和契约劳工,或任何非自愿的囚工。

平等机会

我们致力于在所有雇佣环节,包括招聘、录用、安置、晋升、转职、薪酬、福利、培训及社交、娱乐计划中提供平等机会。Emerson 管理人员严格基于应聘人员的资质、技能和表现决定是否雇佣。Emerson 禁止根据种族、肤色、宗教、性别、性取向、性别认同、年龄、残疾、出生国、老兵身份、政治立场、工会成员身份或任何其它非法因素而歧视或骚扰任何员工或应聘者。员工或应聘者可能仅为确定是否适合雇佣之目的而被要求接受体格检查。

结社自由

员工和管理层之间的开放式沟通、及直接沟通是创造和维持积极雇佣环境最有效的方法。员工能够就任何工作场所的问题与管理层开诚布公地沟通,而不用担心遭受报复、威胁或骚扰。公司尊重员工依照当地法律自由结社、加入工会、寻求代表或加入工人委员会的权利。