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全球视野

法雷奥集团是一家独立的国际工业集团,完全致力于设计,生产和销售轿车及卡车的零件,集成系统和模块,同时供应于主机配套及售后维修市场。法雷奥集团为世界领先的汽车零部件供应商,集团执行财务健康的增长战略以实现可持续的发展。2012年,法雷奥集团全球销售额118亿欧元。法雷奥集团目前在全世界29 个国家共设有125家工厂,61个研究开发中心,全球雇员72600人。

法雷奥在中国

法雷奥集团是一家独立的国际工业集团,完全致力于设计,生产和销售轿车及卡车的零件,集成系统和模块,同时供应于主机配套及售后维修市场。法雷奥集团为世界领先的汽车零部件供应商,集团执行财务健康的增长战略实现可持续的发展。2012 年,法雷奥集团全球销售额118亿欧元。法雷奥集团目前在全世界29个国家共设有125家工厂,61个研究开发中心,全球雇员72600人。

法雷奥集团目前在中国设有中国总部、22家工厂、10个开发中心、3个研究中心、1个分销中心、法雷奥零部件贸易公司, 法雷奥集团亚太区采购中心。

集团战略


一个基于优秀运作和技术创新的战略

法雷奥旨在成为一个汽车生产厂商不可或缺的合作伙伴,使车辆更加安全,清洁和舒适,为构建一个美好的汽车世界提供全套解决方案。

集团战略有两大基本点:优秀运作和技术创新。

优秀运作

优秀运作包含三大成功关键因素:

有竞争力,以持续的产品成本控制,优化的工业步伐和严格的采购管理为基础。

全面质量,通过严格执行五轴心方法,这是法雷奥文化的奠基石

全球化,指的是在工业生产方面尽可能的接近汽车生产厂商的高增长潜力。

 

我们的合作伙伴

技术创新

法雷奥每年拿出销售额的5.5%投资到研发上,技术创新是法雷奥发展战略的核心。为了满足市场需求,鼓励多样的产品分公司相互协调,集团产品分成四个业务部:舒适驾驶及探测系统,动力系统,热力系统和汽车视觉系统。法雷奥的研发团队为汽车生产厂商发展和建议完全的技术解决方案体系,为驾驶者提供真正的附加价值,提升舒适感,加强安全性能,充分尊重环境。

可持续发展

多年以来,法雷奥一直坚持走可持续发展之路,严格遵守于2004年签订的联合国全球契约。法雷奥的可持续发展战略涵盖了环保责任、社会责任以及社会承诺三个方面,旨在解决包括雇员、客户、股东、供应商、社会团体以及政府在内的各方力量就人口、环境和经济等方面提出的合理问题。

在上述方面,法雷奥一直致力于履行企业责任,并始终遵守国家立法和各项国际公约。为了重申公司所做出的承诺,法雷奥集团颁布了自己的可持续发展章程,制订了15项由全体员工、供应商和转包商共同遵守的具体原则。

 

环保责任

 

社会责任

 

社会承诺

法雷奥注重“绿色产品”和“绿色系统”,把握政策走向、投资于环保事业以降低其对环境的直接影响,并采取必要措施节约保护自然资源。

法雷奥十分重视员工的安全健康问题,也非常关注他们自身的学习和发展。以此同时,企业还要求全体员工遵守集团的道德准则。

法雷奥时时刻刻致力于当地社会的发展和繁荣,支持公益组织,在促进汽车与社会相互协调的过程中扮演了重要角色。

集团可持续发展章程
的15项原则

承诺:在现行法律和国际公约允许的范围内开展集团的各项活动。

保持:走可持续发展之路,保持行业的领先地位和各项活动的效益。

确保:企业的各个分支机构以及我们的供应商和转包商都遵守集团的道德准则。

实行:在各个分支机构实行ISO 14001环境管理系统和OHSAS 18001职业健康和安全管理系统。

推行:旨在提高公司风险管理的集团规章制度,并确保各个分支机构理解并采用此管理制度。

提高:在产品加工以及产品供应、制造、销售、运输、使用等各个环节提高其环保及安全系数。

优化:人员出行和产品运输,以减少温室气体排放。

限制:使用自然资源,提倡使用可再生资源和能源。

消除:产品和产品生产过程中对环境健康有害的物质。

保护:人身和财产安全。

保证:各个层次中团队的多样性。

提倡:工作的灵活性,通过提供符合员工需求的培训项目来提高其工作技能。

落实:积极的、受合同保护的劳动关系政策。

发展:通过与当地伙伴建立持久的合作关系,来提高当地专业技术、增强品牌吸引力、优化企业形象。

鼓励:供应商和转包商实施可持续发展政策。

企业运作文化

全面质量:共同的要求

全面质量是法雷奥的思想方针。全面质量在任何时候,对法雷奥所有级别所有人,都是适用的。集团对影响质量的因素很重视,鼓励员工共同协作,查找和更正差错。

五轴心管理方法

世界各地的法雷奥公司都采用五轴心管理法,它是法雷奥企业文化的基石。实施五轴心管理法的目标是,通过出色的管理,控制成本、保证质量、确保发货顺利,以满足全球客户的需求。这套管理方法以“一步到位”为原则,不断地进行改进,已经被世界各地的法雷奥所采用。

全员参与

生产体系

不断的技术创新

与供应商一体化

全面质量

由于采用了快速反应质量控制(QRQC管理模式)模式,我们的五轴心管理法得到了加强。一旦有问题发生,公司会立即在发生现场召开会议,以确定事发原因。随后将会立即确定修改措施,并在24小时内开展。QRQC管理模式已被运用到了所有的职能和业务领域。

三现主义(San Gen Shugi)在日语里意味着“三现”:

Genba的意思是“现场”

具体来说:到车间去了解真实的情况,这要比仅仅阅读一份报告要更加有效。

Genbutsu的意思是“现物”

具体来说:检查实物零件或是真实的服务(无论质量优劣),根据事实开展分析活动。

Genjitsu的意思是“现实”(真实可测的数据事实)

具体来说:用数据说话,以更好地了解这一领域的实际情况。