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走进士林电机

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公司简介

士林电机创立于1955年,事业发展从基础建设拓展至公共工程,从电力资源的开发进阶至协助产业水平的提升,回顾整体发展历史,可以说与台湾经济成长紧密接轨。士电的经营与成长一向秉持『与时俱进』的坚定信念,也因而能在国内的电机产业中位踞要角。

除原有的重电、电装、机器、自动化事业在国内持续稳踞市场与技术的领先者地位外,海外事业在历任经营者前瞻缜密的布局与耕耘后,更缴出了亮眼的成绩,在国内外营收持续成长的挹注下,加上透过ODM、OEM与国际大厂的技合,更使士电的研发与制造能力渐臻国际级的规格与技术水准。

而跨足数字影像通路、光电产业设备与系统整合,象征了士电转型与多角化的决心,并积极开拓国际市场,配合全球布局重新将生产与销售作最有效的融合,加速企业e化、积极延揽优质人才、持续研发团队的筹设与投资,更为士电迈向全球化的目标注入一股沛然的强大动能。

面对未来的挑战,我们已经蓄势待发-远大愿景、布局蓝图、核心竞争策略与最优质的人力资源都已勾勒完成与养成,而今,我们已迫不及待想逐鹿国际市场,加入全球竞争的行列。

经营理念

 

未来发展蓝图

创新再造 力求精进

以3I (International、Integration、Innovation)为公司的发展定位,全速启动与国际接轨的列车,无论是策略思维、产品与市场的竞争组合、区域板块的运筹,莫不以全球化的布局着想,从传统到现代、从内需到国际、从稳健到创新求变,士林电机的蜕变是有目共睹的,但是许育瑞董事长仍坚定的说:企业的整体目标,将加速追求高获利与高成长,只有怀着锐意进取、力臻卓越的态度,才能让士电更成长、更茁壮。

板块 策略 产品线 三位一体的全球运筹思维

布建全球、营销全球,士电面对全球化的未来挑战,采取的基本思考就是固守台湾、前进中国、放眼北美、日本、东南亚及欧盟的国际布局。从变异不断的新市场板块运动中,建立弹性的策略修正模块;由生产线、生产基地与地域市场的相互对位关系,来寻求资源、信息及人力的最佳化整合,为了务实的因应零距离的未来竞争与挑战,三位一体的全球运筹思维,随时应变的机动能力,用全新的眼光来定位自己。

资源整合 建立体系间支援平台

为充分整合集团资源,升级并强化整个士林电机的竞争力,我们实行母子公司专业分工;透过国际调达促成两岸资源共享,并扩大IPO调达地区,增加可能购买来源;另外,我们也藉由资源的整合,得以事先因应国际大宗原物料价格波动,实行预购计划,以取得有利价格;当然,落实协同预测的政策(e- planning),也帮助我们有效率的改善产销作业与库存,加速对市场需求变化反应的速度。

建构支是管理平台 研发 技术齐步创新

持续创新才能持续延展企业的生命力。士电为了让创新能力成为集团信仰,特别构建跨足两岸,具备协同开发整合学术资源;且能因应国际规范、国际标准的研究发展中心。加速新产品、新机种研制的研发技术知识管理平台,藉由新创意、新想法配合产品研发导入,强化自主开发及产品评价能力,同时,亦加强营销人员产品应用技术,培养顾客应对技巧,用创新的精神来开拓未来商机。

产销现地自足 同步满足四大版块市场胡伙伴策略

把生产基地建立在最靠近市场的地方。士林电机采取分别满足该市场需求的务实策略,目前在四大板块(大中国、东协、北美、欧盟),除欧盟外都分别设有生产基地及营销据点;以成本与质量的竞争优势及国际大厂OEM订单的高效率产制实力,成为全球各大厂OEM或ODM的伙伴。此外更透过专属部门(Sales、 Design、Manufacture、 QC)的设置,以对应、强化及巩固联盟伙伴关系。

士电人 士电情 团结永续一条心

人才力是未来企业竞争的致胜关键。士电近年来积极改革布新,不仅推行主管年轻化,主动邀集更多年轻生力军参与各项经营活动,同时也实行BPR进行人力盘点、藉人才轮调以建立经验累积与传承、并建立企业内部人才库与关系企业人才的交流,扩大集团人才统合范围。

透过高素质及有经验人才之引进与企业人才库的资源汇整,我们不但用人效能提升(精兵政策、汰弱留强)、用人成本降低 (BPR+ABC、BALANCE SCORE CARD、IE强化及生产效率提升),同时也强化了国际人才储备力。