医院成本核算_具体解析

医院成本核算_具体解析

　　医院财务会计制度明确了医院全成本核算的路径和方法，对于医院管理者来说，对某项特定活动进行管理决策时，大部分都会用到成本信息，因此做好医院成本核算有着重要的意义。下面是小编整理的医院成本核算具体解析，欢迎大家阅读!

　　医院财务会计制度明确了医院全成本核算的路径和方法，对于医院管理者来说，对某项特定活动进行管理决策时，大部分都会用到成本信息，医院完全成本信息的主要基本作用有：定价决策、获利能力评估和比较分析。

　　全成本法的优点:

　　1、符合公认的会计原则;

　　2、强调成本补偿上的一致性;

　　3、强调医疗业务过程对医院的贡献。

　　全成本法的缺点：

　　1、完全成本法不利于成本管理;

　　2、完全成本法不利于医院的经营决策。

　　全成本核算，对于许多间接费用是否合理很难判断，一些无效的、浪费的成本都计算在内，这样测算出来的成本进行定价，必然推动追逐收入的增加，进而增加病人的医疗费负担。

　　现实医院经营管理中，由于采取完全成本法存在的不足，随着医改的逐步深入，医保部门参照政府定价，探索项目、诊次、病种限价等付费结算方式，对于完全成本定价法靠过度医疗服务增加收入弥补成本的医院来说提出了挑战。

　　适应医院经营管理需要的'成本核算方法：

　　1、差量成本法

　　差量成本分析最基本的问题是要了解成本习性。差量成本不但需要把成本分为固定成本和变动成本，还需要了解半变动成本、阶梯式成本，是成本分类更加准确。

　　2、吸收成本法

　　完全成本法把医院成本归集到了任务中心(临床收益科室)，并没有进一步分析如何将成本归集到任务中心提供的医疗服务项目上。如何将这些成本合理的分配到提供的医疗项目上，是医院成本核算中的一个难点，分摊的合理性直接关系到成本信息的合理性，不合理的分摊方法，将产生误导性的成本信息，进而影响决策判断。

　　借鉴企业制造成本法，对医院服务单元项目成本进行完全成本核算，首先按照项目核算直接成本，其次核算项目科室公共成本，分析分摊的其他间接成本，选择合适的方法在项目之间分摊，最后计算项目单元成本。

　　3、变动成本法

　　医院管理的科学化要求会计为医院内部管理提供信息资料，以作为对经济活动进行预测、决策、计划和控制的依据，传统的全部成本核算法和制造成本法无法适应竞争日益加剧的市场经济，对会计提出更高的要求，变动成本法对于经营管理具有重要的意义和作用。

　　4、作业成本法

　　作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。

　　这些成本核算方法，可以为医院精细化管理提供较好的帮助，比如边际贡献率、直接贡献率、贡献毛毛益率、净贡献率等，这些直接为管理所用的一套指标系统，可以细化核算到医院、科室、项目、病种等，为经营管理决策提供精细化的参考依据，这才是医院成本核算管理的秘笈所在。